Глава 5. Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности регионального ИСК

Приложение 40 Введение В настоящее время приоритетной является точка зрения о том, что для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Целью любой коммерческой деятельности является получение прибыли, а получение прибыли и ее увеличение в течение жизнедеятельности предприятия достигается различными способами. В настоящее время маркетинг является одним из тех ключевых моментов, который позволяет сориентироваться на рынке, не упустить возможность успешной деятельности на нем. Перечислять все цели и задачи маркетинга, наверное не имеет смысла, но в рамках данной работы мне хотелось бы выделить следующее: Вот именно к вопросу о конкурентоспособности товара и конкурентоспособности фирмы как к вопросу, касающегося непосредственно маркетинга, я бы хотел обратиться в своей курсовой работе.. Цель курсовой работы — раскрыть понятие конкурентной борьбы с точки зрения стратегии развития предприятия. Конкурентная борьба и методы изучения фирм-конкурентов. Определение конкурентных преимуществ предприятия.

Значение метода оценки конкурентоспособности предприятия в стратегии его дальнейшего развития

К году она стала наиболее популярной многофакторной моделью анализа стратегических позиций бизнеса. Главной особенностью этой модели явилось то, что в ней впервые для сравнения видов бизнеса стали рассматриваться не только"физические" факторы такие, как объем продаж, прибыль, отдача инвестиций и т. Первоначально матрица была разработана в корпорации в попытке решить проблему сравнительного анализа ее х по-своему важных видов коммерческой деятельности.

Разработанная структура матрицы уже сама по себе виделась как своеобразное методическое достижение, так как с ее помощью обеспечивалось частичное решение проблемы установления общей сравнительной базы для анализа стратегических позиций видов бизнеса, которые сильно отличались друг от друга по своему характеру.

Конкурентный мониторинг, прежде всего, включает анализ деятельности к которым оцениваются конкурентные позиции анализируемого предприятиями ключевых факторов успеха в данном бизнесе.

Мой опыт показывает, что результаты -анализа и бенчмаркинга позволяют провести полномасштабную и, что очень важно, достаточно объективную оценку конкурентной позиции компании в отрасли и получить в итоге вторую ключевую реперную точку на стратегической карте. Напомним, что первая реперная точка была получена на этапе оценки инвестиционной привлекательности отрасли, описанном выше.

Обычно финансовая оценка стратегических альтернатив проводится на основе специально разработанной компьютерной модели, построенной с учетом специфики бизнеса компании, сложившихся тенденций развития отрасли, существующих угроз, возможностей и ограничений. Финансовая модель позволяет проводить многовариантные расчеты различных сценариев корпоративного развития компании и реализации отдельных проектов, оценивать их финансовую эффективность, экономическую целесообразность, объемы дополнительных финансовых ресурсов, а также анализировать влияние различных параметров внешней и внутренней среды на финансовую устойчивость компании и результаты ее деятельности.

Образ будущего должен быть реалистичным. При его проектировании необходимо учитывать тенденции развития отрасли, изменения конъюнктуры спроса и предложения, сильные и слабые стороны компании, имеющиеся возможности и угрозы и множество других факторов, воздействующих на внутреннюю и внешнюю среду. Следующим этапом комплекса работ по разработке стратегии развития компании является этап стратегического целеполагания.

На этом этапе происходит качественная конкретизация образа будущего и формируется перечень долгосрочных ориентиров 5—10 лет развития предприятия, которые могут включать в себя следующие направления: Помимо перечисленных, стратегические ориентиры устанавливаются в отношении социальной ответственности компании особенно в случае ее градообразующего характера , индивидуальных целей и ожиданий крупных акционеров и др.

Как правило, стратегические ориентиры цели носят комплексный характер, и их реализация возможна лишь на основе целевых комплексных программ. Но сама по себе стратегия — это только верхушка айсберга. Очень много времени отводится непосредственно на комплекс работ, связанных с внедрением стратегии. На среднесрочном уровне планирования 3—5 лет качественные долгосрочные стратегические ориентиры трансформируются в укрупненные финансовые индикативные , а на оперативном годовом уровне — в детализированные показатели развития.

Наиболее часто для этих целей используется технология, имеющая на Западе название .

При этом показатель конкурентоспособности значительно ниже единицы. Динамика рассматриваемого показателя см. Общее снижение уровня конкурентоспособности за гг.

Тогда анализ конкурентных преимуществ должен работать именно на эту рост бизнеса и наполнять реальным содержанием позицию лидера рынка. . из баварских брэндов пива, анализируемый в литературе, о сравнении в.

Многофакторные подходы к моделированию хозяйственного портфеля. Она представляет собой усовершенствованную матрицу БКГ: Поэтому она позволяет делать более объективные выводы рис. ТК Велби, изд-во Проспект, , с. Модель включает в рассмотрение существенно больше данных, чем Бостонская матрица. При анализе каждого рынка следует вначале выделить факторы, в наибольшей степени отвечающие специфике данного рынка, а затем постараться объективно оценить их, используя три уровня: Возможный список таких факторов приведен в таблице 7.

Область характеризуется высшей степенью привлекательности рынка и значительными преимуществами фирмы на нем, что делает ее лидером. Стратегия при этом нацеливается на защиту позиции с помощью дополнительных инвестиций. Область характеризуется также высшей степенью привлекательности, но при средних конкурентных преимуществах. Компания уже не занимает лидирующих позиций, хотя и находится вблизи от них.

Матрица АДЛ ( )

Общий коэффициент покрытия - достаточность оборотных средств у предприятия, которые могут использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств. Отношение текущих активов оборотных средств к текущим пассивам краткосрочным обязательствам. Коэффициент срочной ликвидности - прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами.

Отношение денежных средств и краткосрочных ценных бумаг плюс суммы мобилизованных средств в расчетах с дебиторами к краткосрочным обязательствам. Коэффициент ликвидности при мобилизации средств - степень зависимости платежеспособности компании от материально - производственных запасов и затрат с точки зрения. Отношение материально - производственных запасов и затрат к сумме краткосрочных обязательств необходимости мобилизации денежных средств для погашения своих краткосрочных обязательств.

на анализируемом сегменте Конкурентный анализ Рис. 2. Оценка силы бизнеса и относительной силы бизнеса каждой фирмы на данном позиции по отношению с конкурентами, причем с учетом относительной важности.

Методические подходы к анализу конкурентной среды и оценки структуры рынка Методические подходы к анализу конкурентной среды и оценки структуры рынка Все исследователи считают, что конкуренция вернее, ее уровень так или иначе воздействует на инновационный процесс, выступает одним из ключевых стимулов для бизнеса к созданию новшеств, разнообразных усовершенствований с целью получить дополнительные доходы, сохранить имеющиеся преимущества, найти и реализовать новые возможности [1].

Как отметил Президент страны Ш. Формы развития конкуренции и ее интенсивность зависят от типа локального рынка, степени его насыщенности, количества и направленности действий конкурирующих фирм. При оценке конкурентной среды в малом бизнесе следует учитывать, на наш взгляд, некоторые принципиальные отличительные особенности: Мы считаем целесообразным учитывать эти особенности при разработке модели управления конкурентной средой.

Поэтому мы предлагаем произвести комплексную оценку конкурентной среды локального рынка.

Стратегия предпринимательской адаптации отраслевых корпораций

Стратегия предпринимательской адаптации отраслевых корпораций Щедров В. Оглавление Как показывают исследования, одним из важных этапов повышения эффективности отраслевой корпорации является разработка ее стратегии диверсификации. При этом, как правило, используется матричный анализ. Данный анализ включает составление и обработку табличной информации, в которой сопоставляются стратегические позиции каждого структурного подразделения диверсифицированной отраслевой корпорации.

Описаны методы оценки конкурентов, методики анализа продуктовой и Пожалуй, самым влиятельным представителем экономики бизнес-стратегии .. вид производимого товара, однородность рынка, конкурентные позиции .. степени препятствуют реализации целей анализируемого предприятия.

В свою очередь, потенциал маркетинга Пмар предлагается рассчитывать следующим образом: Таким образом, окончательное выражение для расчета оценки эффективности маркетинговой деятельности промышленного предприятия Эмар будет иметь вид: В процессе апробации все подкритерии оценивались по следующей шкале: Чтобы объективно оценить каждый подкритерий сформулированы характеристики, разработанные для определения эффективности маркетинговой деятельности предприятий, в зависимости от отрасли хозяйствования они могут быть скорректированы либо изменены.

Рентабельность — показатель экономической эффективности бизнеса, характеризующий соотношение дохода и затрат за определенный период времени, который отождествляется с коммерческой эффективностью товарного производства [5]. С нашей точки зрения, рентабельность продаж представляет собой комплексную характеристику удельной прибыльности на один рубль затрат по производству конкретного вида продукции. В общем виде этот показатель можно рассчитать по следующей формуле: Черногорцева [6] , ориентация на завоевание все новых рынков, удовлетворение запросов покупателей посредством дифференциации продукта побуждает фирмы к стремлению в максимально возможной мере отвечать потребительским предпочтениям, а также к работе над упрощением процесса информирования потребителей об усложняющихся свойствах и параметрах изготавливаемой продукции.

Посредством рекламной активности фирм торговая марка название, под которым фирма рекламирует и продает свою продукцию , как один из инструментов маркетинга, способствует распространению сведений о качестве продукта, сокращая дистанцию между производителем и потребителем. В условиях растущей конкуренции покупатель заинтересован в расширении своей информированности о качестве продукта.

В практике стран с развитой рыночной экономикой объединение различных форм проявления маркировки торговой марки получило название брэнда, который включает также и дизайн, и качество, и свойства товара, и упаковку. Будучи средствами дифференциации товаров, брэнды дают своим владельцам возможность занять монопольное положение на товарном рынке, что обусловливает получение относительного большего дохода на единицу продукции.

Пример оценки привлека­тельности отрасли

Матрица БКГ и приемы ее совершенствования 5. Хендерсона, представляет собой один из наиболее известных инструментов стратегического анализа номенклатуры продукции фирмы, так называемый портфолио-анализ. Цель такого анализа - выявить, на каком этапе жизненного цикла находится каждый товар фирмы; разделить все товары на однородные группы, относящиеся к соответствующему этапу, и разработать политику фирмы по каждой группе.

Классическая матрица БКГ В классической матрице позиция каждого товара определяется по двум параметрам:

Зачастую вопросы определения позиции в конкурентной борьбе всего требуется определиться вообще с перспективами данного бизнеса, то есть При оценке угрозы появления новых конкурентов необходимо .. то К анализируемый продукт уступает образцу по.

В статье охарактеризован методический инструментарий оценки конкурентоспособности предприятий, позволяющий принимать управленческие решения относительно стратегических альтернатив дальнейшего развития предприятий в условиях рыночной экономики : , . В настоящее время применение целенаправленной, научно обоснованной системы оценки конкурентоспособности современных предприятий носит непостоянный, эпизодический характер. Отсутствие четкого понимания своих конкурентных преимуществ не позволяет предприятиям выбрать действенную стратегию развития, что весьма негативно сказывается на эффективности деятельности предприятия в целом.

Объекты и методы исследования. Целью исследования является обоснование целесообразности выбора метода оценки конкурентоспособности предприятия для возможности дальнейшего применения результатов оценки в процессе разработки стратегических альтернатив развития предприятия. В ходе исследования применялись общенаучные методы анализа и синтеза, системный подход, метод логического анализа. Конкурентная позиция современного предприятия напрямую зависит от правильности выбора действенных инструментов повышения конкурентоспособности, позволяющих предприятию эффективно осуществлять свою деятельность в динамической внешней среде.

Исходным элементом в выборе направлений повышения конкурентоспособности предприятия является оценка его конкурентоспособности. Методический аппарат анализа конкурентоспособности предприятия достаточно разнообразен, при этом выбор инструментария оценки конкурентоспособности предприятия целесообразно осуществлять с учетом возможности разработки стратегических альтернатив его развития. Целевым ориентиром для выбора инструментария оценки конкурентоспособности предприятия может выступать необходимость определения уровня ресурсной базы предприятия, благодаря которой субъект хозяйствования способен или не способен достичь желаемого уровня конкурентных преимуществ.

В современных условиях приоритетное значение приобретает возможность создания устойчивого конкурентного преимущества, что непосредственно связано с формированием и реализацией конкурентного потенциала. Конкурентный потенциал в его современной трактовке рассматривается как системное образование ресурсов, которое характеризуется соответствующими количественными и качественными показателями параметрами и отражает возможности активного, динамического саморазвития в процессе целенаправленной деятельности в условиях быстро изменяющейся внешней среды [2].

В связи с чем, объективной оценкой конкурентоспособности потенциала может стать система разработки качественных и количественных показателей, а также условий их реализации.

Как провести анализ конкурентов, чтобы занять лидирующие позиции на рынке