Кейсы и задания для оценки мышления

Одним из важных направлений развития управленцев ДБР нового поколения является стремление отработать навыки стратегического мышления и умение эффективно использовать информацию для развития бизнеса. Несколько лет назад мы создали комплексную программу обучения, которая была направлена на подготовку нового поколения руководителей. Но несмотря на сегодняшние успехи дивизиона, надо готовиться к следующему пятилетнему периоду, и нам важно уже сейчас выявлять и готовить руководителей, которые поведут дивизион и департаменты дальше. Отсюда и название"Лидер". В этом году совместно с Ольгой Сагировой, бизнес-тренером, кандидатом экономических наук, которая имеет летний опыт работы в сфере управленческого и стратегического консалтинга, мы сделали подборку актуальных тем с использованием реальных бизнес-кейсов. Программа рассчитана на 9 месяцев, за это время участники изучат подходы к формированию продуктовой стратегии, ценовой стратегии продаж, маркетинга, производства и , также узнают этапы и инструменты бизнес планирования. На старте каждый из участников выбрал тему, над которой он будет работать, и формировать свое видение развития бизнес-направления. По итогам обучения участники должны будут защитить свою работу у директора дивизиона Григория Кочарова. Сегодня в программе развития"Лидер" участвуют 24 сотрудника ДБР — руководители отделов, директора по развитию, руководители региональных центров. Важным нововведением этого года стало добавление в программу мастер-классов ключевых экспертов компании.

Развитие управленческого мышления

Стратегические сессии как инструмент социально-экономического развития: Многие при этом опираются на такой метод формирования стратегии как стратегическая сессия. Однако не всегда регионы используют потенциал этого метода полностью. Новгородская область этой весной провела десятки стратегических сессий — систематически покрыв ими область район за районом — с предпринимателями, социальными работниками, с людьми, проявляющими наибольшую социальную активность.

Были получены взгляды людей на развитие своих районов, на ограничения, на то, какие действия они могут выполнить сами, чтобы район развивался, а в каких им потребуется поддержка муниципальных и региональных властей.

Одни кейсы призваны выявить и оценить стратегическое мышление Яркий тому пример — бизнес-задача, которую использует компания BS Corp. при.

Вы принадлежите к аналитическому типу личности? Опишите какую-либо сложную задачу, которую вам удалось решить. Опишите задачу, при решении которой вам может пригодиться Опишите проблему, для решения которой вы бы использовали компьютерные технологии. Опишите случай, когда вас мучила нерешительность. Опишите случай, когда вам пришлось быстро принимать решение. Расскажите, как вы решаете сложные задачи. Расскажите, как вы используете компьютерные технологии.

Опишите самые частые проблемы, с которыми вам приходилось сталкиваться на прошлом месте работы приходится сталкиваться на текущем? Расскажите о своих навыках принятия решений. Вы склонный к анализу человек? У вас аналитический склад ума?

В очередном выпуске — адаптированный перевод статьи Клэя Паркера Джонса, партнера в компании , помогающей стартапам исследовать рынок и организовывать работу. История Компании с горизонтальной структурой прекрасны. В таких компаниях сотрудники работают именно над тем, что важно, они избавлены от корпоративной бюрократии. Но они не развиваются.

Одним из самых показательных бизнес-кейсов в фильме является выступление менеджера Алека Болдуина, приехавшего в компанию.

Четыре шага процесса стратегического обучения Новая трехуровневая система отчетности Образец разворота книги: Действия без видения — это кошмар. Однако для подавляющего большинства компаний наличие хорошо определенных видения и миссии ничего не меняет. Процесс их выработки является абсолютной потерей времени и задействованных талантов, если видения и миссии используются лишь для опубликования в ежегодных отчетах и вывешивания для всеобщего обозрения в холле для посетителей.

Одной из основных причин бесполезности таких видений и миссий для достижения желаемых результатов является наивность большинства менеджеров и руководителей. Ничто не происходит по волшебству. Чтобы заряжать людей энергией и направлять их работу, видения и миссии не должны быть лишь надписью на стене. Руководитель фирмы и менеджеры должны действовать на виду у всех, руководствуясь ими, и постоянно напоминать о них своим сотрудникам. Стратегическое устремление Стратегическое устремление — это корпоративное видение того, чего фирма хочет достичь в отдаленном будущем.

Оно должно фокусироваться не на сегодняшних проблемах, а на завтрашних возможностях. Оно должно быть достаточно дерзким, задавать направление, создавать ощущение открытий и новых возможностей, чтобы воодушевить подчиненных. Логичность стратегического устремления, его уникальность и атмосфера открытий, позволяющие реализовать устремление, жизненно важны для сотрудников. Люди должны понимать стратегическое устремление, верить в него и действовать в соответствии с ним. Стратегия должна быть дерзкой, а не удобной.

Стратегическое мышление менеджера

Все самое полезное о современных кейсах — в интервью Евгения Зайцева. Не знаете, в чем польза бизнес-кейсов? Значит, они вам точно нужны, потому что эффективные предприниматели, живущие реалиями нынешнего времени и нацеленные на результат, в курсе, что это такое. Именно качественные и продуманные кейсы помогают им создавать и удерживать на плаву работающие компании. Кто и где сегодня пишет кейсы?

Стратегическое мышление – навык, которому можно научиться. многих широко известных бизнес-кейсов, а также статей по применению методики.

Ведь в этом случае придётся разделять обязанности, идти на компромиссы и договариваться друг с другом не только в личной, но и в профессиональной жизни. Компании — 9 лет, агентство работает с корпоративными клиентами, его проекты регулярно становятся лауреатами российских и международных профильных бизнес-премий. Вместо предисловия Наш бизнес — это не просто бизнес, это образ жизни. На собеседованиях с будущими сотрудниками мы всегда говорим: У нас нет такого, что вы смотрите на часы в Вы выбираете такой образ жизни, когда утром чистите зубы и уже думаете о работе.

Это подход, который применим и к нашему бизнесу, и к нашей семейной жизни. Мы сформулировали 10 правил, которые позволяют нам быть вместе и расти дальше. У нас нет границ между жизнью и работой. Это одно и то же.

Открытый модуль по курсу Стратегический менеджмент и стратегическое мышление.

Поделиться Поделиться Твитнуть Два события ожидают представителей предпринимательской среды Владивостока в середине октября. История жизни, преодоления тяжелой болезни и профессионального роста эксперта легла в основу сюжета одноименного фильма, вышедшего в российский прокат в сентябре этого года. Авторская стратегия Аркадия Цукера спасает порядка четырех десятков бизнесов ежегодно.

При этом краеугольным камнем стратегического мышления выступает КМС отождествляется со стратегией бизнеса либо рассматривается как набор.

В странах с развитой рыночной экономикой процесс передачи управленческих функций от владельца к управленцу во многом упорядочен, ведется по определенным правилам. В условиях переходной экономики собственник идет на серьезный риск, дистанцируясь от своего бизнеса. Для оценки компетенций, потенциала и личностных качеств топ-менеджеров в настоящее время чаще всего используется технология ассессмент-центр , или — центр оценки ЦО.

При качественном проведении оценки можно получить ответ на следующие вопросы: ЦО представляет собой стандартизованную технологию, предназначенную для комплексной оценки людей в соответствии с определенными критериями. Полученные с ее помощью данные о личностном, управленческом и профессиональном потенциале сотрудников организации помогают руководителям принимать обоснованные кадровые решения например, о приеме на руководящую должность , а также прогнозировать успешность деятельности топ-менеджеров.

Особое значение для эффективности выполнения функций руководителя имеют такие особенности, как: Некоторые компании идут по пути разработки и внедрения унифицированной системы оценки менеджеров высшего звена рис. Стандартный набор оценочных процедур ЦО включает в себя: На основе полученных результатов проведение интервью, деловых и ролевых игр, выполнение профессиональных и личностных тестов делается вывод о степени соответствия конкретного менеджера стандартному профилю требований.

Этапы разработки системы оценки Для качественной подготовки и проведения ЦО требуется группа профессиональных оценщиков высокой квалификации.

Оценка персонала

На сегодняшний день кейс-тестинг является одним из самых надежных и экономически выгодных инструментов оценки персонала в рамках подбора или регулярной оценки. Кейс-тестинг кейс-стади одновременно объединяет в себе оперативность тестирования и глубину центра оценки. По своему содержанию — это сокращенный ассесмент-центр, так как с его помощью оцениваются ключевые знания и навыки по специальным индикаторам.

Приподнять завесу таинственности над магией стратегического мышления помогает опыт бизнес-консультанта с более чем летним.

Приходите на презентацию программы и узнайте больше о возможностях, которые может дать вам обучение. Также вы познакомитесь с выпускником , который расскажет свою историю обучения. Финансовый анализ и учет Если руководитель не умеет анализировать финансовую информацию, его бизнесом управляют бухгалтеры и экономисты. В ходе курса вы узнаете, как получать, анализировать и интерпретировать финансовую информацию для принятия решений по управлению компанией.

финансы рассматриваются именно с позиции руководителя компании: В результате данного модуля вы: Выступал экспертным свидетелем по крупнейшим делам, связанным с возмещением убытков и налоговыми спорами. Эрл Кей Стайс - соавтор учебников по бухгалтерскому и финансовому учету. Корпоративные финансы Цель модуля — углубление знаний в области определения и анализа сложных финансовых вопросов. Как обеспечить компанию достаточным количеством денег, необходимым для ее функционирования и развития?

Каким образом оценить финансовое положение компании? Каким образом убедиться, что стратегия компании способствует созданию стоимости для акционеров? Он работает в области корпоративной и финансовой стратегии.

Бесплатные видеолекции: Стратегия и стратегическое мышление (часть 2)

О бизнесе В одной и той же ситуации разные люди ведут себя по-разному. Одни строят успешный бизнес чуть ли не на ровном месте, другие же проходят мимо подобной идеи, не считая ее заслуживающей внимания. Так почему же одни способны увидеть, понять и оценить тенденции и перспективы, а другие нет? Да потому что одни способны мыслить стратегически, а другие нет. Для обыденных рутинных действий, совершаемых нами каждодневно, вполне достаточно и обыденного мышления.

Название: Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни. Автор(ы): Авинаш Диксит, Барри Нейлбафф Издательство:"ИД «Вильямс»" .

.

«Развитие стратегического мышления»

.

цель программы – формирование стратегического мышления путем В программу семинара входит разбор и анализ фармацевтических кейсов, учебное комплекс маркетинга: 4Р–9Р, модель Гарвардской бизнес-школы: SAVE.

.

Тренинг"Развитие стратегического мышления"

.

Задача курса - развитие стратегического мышления с применением самых изучите лучшие кейсы по стратегии крупных международных компаний (из курса Курс проводит Анастасия Шоломова - наш бизнес-тренер и эксперт .

.

Бизнес тренинги: стратегическое мышление, принятие решений - тренер Игорь Корганов