Модель управления стоимостью компании

Эта деятельность базируется как на отечественном, так и на зарубежном опыте оценки предприятий. Содержание концепции управления стоимостью компании заключается в том, что управление должно быть нацелено на обеспечение роста ее рыночной стоимости и акций. Научные разработки и практики последний лет позволили не только использовать это утверждение как лозунг, но и превратить его в сильный управленческий инструмент, привить финансовый образ мышления руководству многих компаний. Из всего множества альтернативных целевых функций в рамках концепции выбирается максимизация стоимости компании. Стоимость же компании определяется ее дисконтированными будущими денежными потоками. Для того чтобы управлять чем-либо необходимо уметь это измерять. В приложении к это означает, что необходим инструмент, позволяющий оценить отдачу от инвестированного в компанию капитала. Таким образом, можно выделить основные факторы, влияющие на стоимость компании, которые обязательно должны учитываться в показателе, отражающем создание стоимости — затраты на собственный и заемный капитал и доходы, генерируемые существующими активами при этом доход может выражаться в различных формах:

Управление стоимостью компании (на примере ОАО"Лукойл")

система начального уровня Современные подходы положены в основу аналитической системы , базирующейся на методике оценки инвестиционных проектов и ставшей стандартом в области бизнес-планирования и инвестиционного проектирования в странах СНГ и Балтии. Последовательно моделируя в системе планируемую деятельность нового или действующего предприятия и изменения в экономической среде, можно вести инвестиционное проектирование и финансовое планирование, создавать бизнес-планы, удовлетворяющие международным требованиям, а также оценивать эффективность реализации проектов.

позволяет проанализировать альтернативные варианты развития проекта и выбрать оптимальный путь развития предприятия, определить потребность предприятия в денежных средствах, подобрать оптимальную схему финансирования и условия кредитования, оценить запас прочности бизнеса, эффективность вложений для всех участников проекта, выбрать варианты производства, закупок и сбыта, а также вести контроль за реализацией проектов.

Система позволяет моделировать деятельность предприятий различных размеров — от небольшого частного предприятия до холдинговых структур.

5. РЕФЕРАТ. Магистерская диссертация по теме «Формирование механизмов управления стоимостью электроэнергетической компании» содержит

Анализ и оценка рисков кредитной организации. Кадастровая оценка земель различного целевого назначения на примере конкретной категории земель. Критерии выбора метода оценки бизнеса. Место и роль доходного подхода в оценке имущества предприятия. Место и роль затратного подхода в оценке объектов собственности. Место и роль сравнительного подхода в процессе оценки имущества фирмы. Метод средневзвешенной стоимости капитала: Методологические проблемы оценки объектов оценки.

К сожалению, приходится констатировать, что накопленный за рубежом опыт не всегда может быть применен в современных российских условиях. Так, например, применяемая за рубежом для определения значения ставки дисконтирования денежного потока акционеров модель оценки капитальных вложений — практически не применима в России ввиду отсутствия статистики по среднерыночной доходности акций.

В связи с этим необходимо найти способы разрешения специфических проблем российского рынка. В этой связи следует отметить работы российских специалистов по данной тематике — Л. Особого внимания в части управления стоимостью заслуживают работы И. В то же время следует отметить, что перечисленные выше авторы и предлагаемые ими подходы не охватывают все возникающие в данной части проблемы.

В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для ведения бизнеса: земельные.

Определение точки отсчета - оценка рыночной стоимости предприятия. Составление схемы факторов стоимости компании. Создание системы оценки оперативных и стратегических управленческих решений. Анализ вклада подразделений в стоимость компании. Подготовка отчета с позиции управления стоимостью. Внедрение системы оперативного контроля над стоимостью активов.

Курсовая работа: Концепция управления стоимостью предприятия

Основные подходы к оценке стоимости предприятия. Методы оценки стоимости предприятия бизнеса , реализуемые в составе затратного подхода. Оценка рыночной стоимости нематериальных активов, недвижимости, машин и оборудования, принадлежащих предприятию. Факторы, влияющие на оценку стоимости предприятия бизнеса. Стороны, заинтересованные в оценке бизнеса, группы принципов оценки. Основные этапы и методы оценки стоимости предприятия на примере ОАО"Ростелеком".

Введение 3 1. Теоретические основы оценки стоимости компании 4 Концепции управления стоимостью компании 4 Цикл управления.

Оставить русский Изменить язык Результаты поиска Все результаты Оценка стоимости бизнеса Лекции - Реферат - Учебные материалы Сохраненная копия Оценка стоимости предприятия бизнеса — это процесс определения Особенность оцениваемого предприятия раскрывается на основании Оценка стоимости предприятия бизнеса 2 - Реферат Сохраненная копия Можно следующим образом охарактеризовать случаи, когда возникает потребность в оценке стоимости предприятия: Оценка стоимости предприятия бизнеса По теме: Оценка стоимости предприятия бизнеса Сохраненная копия 12 янв г - Курсовая работа по дисциплине: Оценка стоимости предприятия бизнеса тема для реферата на выбор!

Оценка рыночной стоимости предприятия на Сохраненная копия 30 мая г - Раздел: Бесплатные рефераты по оценке стоимости фирмы бизнеса Тип: Особенности разработки учетной политики предприятия при управлении его стоимостью Чеботарев НФ Оценка стоимости предприятия бизнеса Реферат:

Управление стоимостью инвестиционного проекта. Реферат. 2011

Во-первых, в России примерно одинаковое количество успешных и неуспешных сделок наблюдается на разных этапах экономического цикла. Эти данные опровергают выводы американских экономистов о том, что большинство сделок заканчиваются провалом. Во-вторых, в период экономического спада синергетический эффект немного больше, чем в периоды подъема экономики, а потеря части стоимости компании в случае провала оказывает также и меньшее отрицательное влияние на котировки ее акций.

Факультет бизнеса и управления . как разности между суммарной стоимостью активов предприятия и затратами на его ликвидацию.

При изучении выбранной темы и написании данной курсовой работы использовалась литература, список которой приведен в конце работы. Основные понятия оценки бизнеса Процесс оценки предполагает наличие оцениваемого объекта и оценивающего субъекта. Субъектом, оценки выступают профессиональные оценщики, обладающие специальными знаниями и практическими навыками. Объектом оценки является любой объект собственности в совокупности с правами, которыми наделен его владелец. Это может быть бизнес, компания, предприятие, фирма, банк, отдельные виды активов, как материальных, так и нематериальных.

Особенностью процесса оценки стоимости является ее рыночный характер. Это означает, что оценка не ограничивается учетом лишь одних затрат на создание или приобретение оцениваемого объекта. Она обязательно учитывает совокупность рыночных факторов: Основными факторами является время и риск. Рыночная экономика отличается динамизмом. Фактор времени, пожалуй — важнейший фактор влияющий на все рыночные процессы на цену, на стоимость, на принятии решений.

Непродуктивно потраченное время означает потерю денег. Единственный способ избежать этого — заставить капитал работать. При этом важно время получения дохода поскольку уже полученный доход может быть употреблен для увеличения еще большего дохода.

Тема 13. Концепции управления стоимостью предприятия

Содержание концепции управления стоимостью предприятия 1. Содержание концепции управления стоимостью предприятия 4 1. Практическое применение оценки бизнеса в управлении стоимостью предприятия 21 2. Расчетно-практическая часть 29 2.

Курсовая работа: Управление стоимостью проекта Оглавление Введение Глава 1. Управление стоимостью проекта Основные принципы.

Для строительных проектов определяется стоимость строительства, которая представляет собой часть стоимости проекта, в которую входят денежные средства, необходимые для капитального строительства. Оценка всех затрат по проекту эквивалентна оценке общей стоимости проекта. Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета.

В контексте настоящей главы управление стоимостью и управление затратами практически являются тождественными понятиями. Целями системы управления стоимостью затратами является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат. Управление стоимостью затратами проекта включает в себя следующие процессы: Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет.

Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта.

Смета проекта — документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта контракта , обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен. Одним из способов, позволяющих управлять затратами проекта, является использование структуры счетов затрат планов счетов. Для выполнения работ требуются ресурсы, которые могут выражаться как в труде рабочих, материалах, оборудовании, так и в виде позиций денежных затрат, когда нет необходимости или возможности знать, какие конкретно ресурсы их составляют.

На стадии формирования бюджета работы все ресурсы, привлекаемые для ее выполнения, списываются на различные статьи затрат. Так как структура счетов затрат разрабатывается по принципам декомпозиции, то путем агрегирования информации со счетов нижних уровней структуры можно получить данные о затратах на требуемом уровне детализации, вплоть до верхнего, характеризующего бюджет проекта.

Управление стоимостью компании: Создание стоимости компании: концепция"ядра" бизнеса (ч.1) #9