Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

Если мы говорим об этом, то будем использовать термины из разных областей знаний. Этот метод описывает процесс, опираясь на различные действия, разнообразные данные, происходящие события, через все то, что описывает данный процесс. Будем считать, что моделирование описывает связь всех элементов этого процесса, с самого начала и до конца. Это актуально, если говорить о процессах, которые происходят внутри организации. В других ситуациях этот процесс включает в себя и другие процессы. Моделирование бизнес процессов помогает почувствовать работу предприятия и проанализировать, что происходит внутри организации. Это можно достичь путем разработки бизнес моделей по разным уровням. В крупных организациях моделирование рассматривается более детально.

Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности

Мы нашли это объявление год назад Нажмите Следить и система автоматически будет уведомлять Вас о новых предложениях со всех досок объявлений Купите Учитесь видеть бизнес-процессы с гарантией у официального продавца. Ищем самые выгодные предложения на рынке Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности Ориг. : Авторы:

Читать онлайн книгу «Учитесь видеть бизнес-процессы. а практическое руководство, предназначенное для непосредственного применения.

Я даже выработал коэффициент ценности для бизнес-изданий - число идей на одну страницу, которые рождаются у меня при чтении. Из него я узнал, что процессный подход к управлению - для компании не просто веяние моды, а необходимое условие выживания, такое же, как наличие грамотного бухгалтера. Этот опыт мы впоследствии адаптировали и применили на автосборочных предприятиях группы.

С синей книги, как мы ее называли, началась для меня эпоха бережливого производства, -мышления. После знакомства с этим произведением У. Детмера я ушел с производства в свою нынешнюю сферу деятельности. Я понял, что у меня хорошо получается находить новые знания и, объединяя их, достигать синергетического эффекта, что я и делаю по совету японского гуру Киоси Сузаки, полученному мной на -форуме в году.

Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования.

Купить книгу «Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности» (Ротер М.) в Интернет-магазине Низкая.

Елиферов В. Дополнительная литература 1. Андерсон Б. Инструменты совершенствования. Стандарты и качество, Беспалов Р. Инструментарий разработчика бизнес-процессов. Актион-Медиа,

Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности

: Успех любой организации во многом зависит от того, насколько четко в ней выстроены бизнес-процессы. Ведь если увеличиваются сроки выполнения заказов, если падает качество, если клиенты недовольны — с большой вероятностью проблему можно решить, обратив внимание на организацию бизнес-процессов. Эта книга, написанная экспертами Гарвардского университета, объясняет, как именно улучшить бизнес-процессы: Предлагаемый набор инструментов позволит менеджерам повысить эффективность деятельности как отдела или подразделения, так и целой организации Читать отрывок: В монографии представлена авторская методика системной диагностики предприятия, базирующейся на исследовании бизнес-процессов.

Построение моделей бизнес-процессов в нотации BPMN v2. 2. .. Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания.

Действия Аннотация к книге"Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности" Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами.

Но самая важная из них — возможность непрерывного совершенствования. Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, т. Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Данная книга — первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности — одного из самых важных инструментов бережливого производства.

Предлагаемая методология была разработана Майклом Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией . Книга ориентирована на менеджеров-практиков, а также на специалистов в любой области деятельности, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов. Ее можно использовать в качестве учебного пособия для студентов высших и среднетехнических учебных заведений.

Учитесь видеть бизнес-процессы

Часть 1: И это вполне естественно. Как естественно не задумываться о процессах, происходящих внутри нас самих - в организме. Процессы происходят постоянно.

«Учитесь видеть бизнес- процессы. Практика построения карт потоков создания ценности», Майк Ротер.

Цель изучения дисциплины: Задачами дисциплины являются: Содержание программы. Процессное управление, представление организации в виде системы процессов. Практическое занятие 1. Система процессов компании, ее построение и оценка. Выбор ключевых процессов с целью оптимизации. Описание процессов: Оптимизация бизнес-процессов, инструменты оптимизации.

Оптимизация бизнес-процессов организации. Процессы и Бережливое производство. Учиться видеть производственные процессы. Поток добавленной ценности в системе бережливого производства. Потери в производственных процессах.

Обзор"Учитесь видеть бизнес-процессы", Майк Ротер и Джон Шук

Бизнес-процессы, управление проектами Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям.

Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них — возможность непрерывного совершенствования.

Консалтинг, обучение, проведение тренингов, индивидуальные заказы, продажа бизнес-литературы Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика.

Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования.

Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, а где возникают потери. Карты потоков создания ценности и позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Данная книга - первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности - одного из самых важных инструментов бережливого производства.

Предлагаемая методология построения карт потоков была разработана Майком Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией . Книга ориентирована на менеджеров-практиков, а также на специалистов в любой области деятельности, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов.

Майк Ротер - Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

Валерий Казарин Тема: Бережливое производство в России Предлагаю вашему вниманию статью Марата Киямова о совершенствовании бизнес-процессов. При таком условии эффективность предприятия имеет серьезный сдерживающий фактор — уровень компетентности руководителя бизнеса, необходимость его постоянного присутствия в офисе и, как следствие, тотальный контроль с его стороны всего и вся.

В книге «Учитесь видеть бизнес-процессы» (Learning to See: Value Stream Практика построения карт потоков создания ценности.

Основой тренинга являлся метод обучения действием, при котором процесс обучения осуществляется эмпирическим путем через прохождение сложных ситуаций. Таким образом, успех напрямую зависел от умения участников анализировать и прогнозировать ситуации, принимать решения и эффективно организовывать работу в команде. Основной целью проведения тренинга являлось развитие у магистрантов аналитических навыков, навыков принятия решений, стратегического видения компании и бизнеса, навыков эффективной коммуникации и работы в командах, собственного потенциала и выработки подходов к его успешному развитию.

В мероприятии приняли участие студенты магистратуры первого и второго курсов как очной, так и заочной формы обучения. Несмотря на то, что большая часть указанных студентов трудоустроена, это не помешало им получить достаточно серьезный багаж практических знаний. В начале тренинга А. Правикова поделилась со студентами бесценным опытом в области перестрахования, начиная с самых азов, включающих основные понятия о данной сфере, и заканчивая определенными тонкостями и нюансами, которые присущи исключительно перестрахованию.

Далее в рамках мероприятия участникам, разбившимся на команды, было предложено сформировать свой портфель договоров страхования, задав индивидуальные опции договора облигаторного перестрахования. В результате бизнес-игры победила команда, чей портфель являлся наиболее сбалансированным, а цена самой низкой. В рамках тренинга участники не только смогли развить собственные навыки стратегического мышления, эффективного управления временем, развития лидерских качеств, но и получили ряд полезных знаний в части терминологии, используемой при работе с облигаторными договорами перестрахования, а также эффективного взаимодействия в команде при принятии совместных решений.

А по его окончании получили сладкие призы. Благодарим за организацию бизнестренинга и просим департамент организовывать подобные мероприятия и в дальнейшем. Как сообщили в пресс-службе главы республики, соответствующие договоренности были достигнуты в Москве во время переговоров Мурата Кумпилова и ректора Финансового университета Михаила Абдурахмановича Эскиндарова.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности Примечание: Практика построения карт потоков создания ценности Автор ы: Майкл Ротер, Джон Шук Издательство: Оригинал англ.

Книга Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности - Джон Шук, Майкл Ротер. Купить с доставкой: Киев.

Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать Появление процессного подхода было неизбежно. Его жаждали специалисты по информационным технологиям, поскольку он создает обманчиво легкий путь описания всего, что делает организация. Он оказался желанным для специалистов по менеджменту качества, поскольку они искали удобный способ разрушения организационной иерархии во имя ориентации на потребителя. О нем давно мечтали специалисты по управленческому учету, поскольку он помогает находить объекты улучшения для принятия оперативных решений.

Когда вошло в моду бережливое производство, оказалось, что и оно остро нуждается в процессном описании бизнеса. А если добавить к этому потребности реинжиниринга бизнеса, то картина станет совершенно ясной. Функциональному подходу, который еще недавно безраздельно господствовал везде и всюду, пришлось отступить. Именно так воспринимается теперь традиционный способ описания организации как структуры. Лабиринт, где нить Ариадны постоянно рвется, а Минотавр наслаждается очередными жертвами — потерями эффективности бизнеса, а то и самого бизнеса.

Значит, решено: А раз так, то дело за малым: Тогда мы поймем, как устроен любой бизнес, и сможем воспользоваться этим пониманием в самых разнообразных целях.

[Русский Менеджмент] Разбор полетов. Как внедряют процессы